maandag 5 juli 2010

Leiderschap en moraliteit

De leider, alfa en omega? Een moreel vraagstuk.



Is de leider almachtig, zijn wil wet? Van oudsher is een symbool van leiderschap de Koning. In het oude Egypte belichaamde de koning goddelijke macht en wereldorde. De Egyptenaren plaatsten hun koning niet als alleenheerser boven aan de top van een machtspiramide. Boven hem was een piramide-structuur in de vorm van de godenwereld met aan het hoofd de zonnegod Re. Vanuit het hart van de koning sprak Re door diens mond.


Zo handelde de koning vanuit kosmische wetten waarvan de godin Ma’at de personificatie was. Ma’at staat symbool voor het creëren van harmonie tussen hemel en aarde. Tussen goddelijke schepping en aardse politiek. De wil van de koning was daarmee gebonden aan ‘Waarheid, Orde en Rechtvaardigheid. Het werd ondenkbaar geacht dat een heerser voor het boze zou kiezen. Het goede was zijn richtsnoer.


De koning moest zijn rol vervullen door offers en rituelen en door het brengen van rechtvaardigheid onder de mensen. Daardoor liet hij Ma’at onstaan en vernietigde hij ‘Isfet’, en Isfet betekent de aanwezigheid van onrecht en geweld. De koning kreeg dus niet de vrije hand doordat hij representant van Re was, hij werd door het derde principe van de kosmische wereldorde aan banden gelegd. Zo was er een triniteit bestaande uit de koning, Re en Ma’at.


‘Het goede was zijn richtsnoer’. De oude Grieken namen vier hoofddeugden tot hun morele oriëntatie. Rechtvaardigheid, dapperheid, matigheid en bezonnenheid. Zij zagen de deugden als de weg om de rijkdom van de ziel te ontvouwen, om de mens bij zijn ware zelf te brengen en een vruchtbaar bestaan mogelijk te maken.


Met deze ‘waarden en deugden’ kan het leiderschap worden ‘gemunt’. Uitgaan van waarden en deugden voorkomt een schrikbeeld van Plato. Hij stelt in de Staat namelijk dat een maatschappij waarin alles draait om rijkdom, de bevolking onmogelijk voldoende matiging (ma’at) kan opbrengen. Door die onverschilligheid en doordat men zich ongestraft te buiten kan gaan, worden vaak mensen die voor een heel ander leven zijn geboren tot de bedelstaf gebracht. En: ‘Als onze financiële positie in de samenleving het criterium wordt bij de beoordeling van onze waarde als mens, raken onze morele waarden op de achtergrond en zal het morele peil van de bevolking dalen.


Morele waarden zijn de voorwaarden die nodig zijn om tot hogere ontwikkeling te komen. Zonder die voorwaarden lopen we het risico terecht te komen in een materiële spiraal van uitbuiting en geweld.


Er is een externe referentie nodig om de ‘maat’ te kunnen houden, om te koersen op wat juist is: ethisch leiderschap. De leider kan hooguit een rol spelen in functie van het sociaal verband. Niet als maatstaf van het sociaal verband. De macht van de leider is niet juist op zichzelf. En bijgevolg is ook de opvatting van de leider niet het ijkpunt van wat ‘juist’ is.


Na het Watergate-schandaal tradt president Nixon af. In een interview met David Frost ontboezemde Nixon geemotioneerd: I’am saying that if the president does it, that means it is not illegal. Hij gaf daarmee aan boven de wet te staan. Het schandaal en zijn premisse deden het morele gezag van het presidentschap destijds ernstig geweld aan.


Ma’at, normen en waarden in het oude Egypte; Frans Schobbe

Spiritualiteit voor managers, Aselm Grun

De Staat, Plato vertaling van Gerard Koolschijn

donderdag 24 juni 2010

Ook positioneel onderhandelen kent redelijkheid


Als groot voorstander van open onderhandelen is het lastig iets positief te schrijven over positioneel onderhandelen. Bij open onderhandelen zoeken partijen elkaar op om te verkennen hoe zij zoveel mogelijk belangen zo goed mogelijk kunnen dienen, het verrijken van de deal. Om vervolgens te onderzoeken op welke manier “de taart” verdeeld kan worden in redelijkheid. Hierdoor blijft de lange termijn relatie goed gediend. Bij positioneel onderhandelen lijkt het vaak enkel en alleen te gaan over de prijs en daarmee het verdeelvraagstuk. Hierbij leidt de druk op de inhoud en een eenzijdige win vaak tot relationele afstand op lange termijn. Afgelopen vakantie verbleef ik in Marokko, een echte aanrader wat mij betreft. Daar wandelend over allerlei marktjes ontdekte ik weer hoe onderhandelen in deze cultuur verloopt. Van te voren hadden we de kinderen, dochters van 6 en 8, gewaarschuwd dat zij nergens aan mochten komen, want aanraken betekent kopen en daar zat papa niet direct op te wachten met al die mooie kraaltjes en kettingen.
Toen er echter een henna tatoeage in beeld kwam waren alle kraaltjes verdwenen en ging ik onderhandelen. Een dochter met 1 tatoe, twee dochters met 2 tatoes of allebei en mijn vrouw ook een tatoe bleek aanzienlijke invloed te hebben op de prijs. Terwijl de kosten van de henna toch niet echt lager werden door dit drietal. Toen ik een waardeloze bodemprijs noemde en de verontwaardiging volop af te lezen was uit de ogen achter de hoofddoek, werd het zoeken naar redelijkheid. Een eenmalige transactie waarbij de lange termijn relatie alleen maar zou gelden vanuit de gedachte dat we als mensen elkaar ergens weer tegenkomen in dit of een ander leven maakte ook dit spel een feest. We kwamen tot een prijs waarbij de Marokkaanse dame alle tijd nam om drie kunstwerken te plaatsen op de onderbenen van mijn vrouwen in plaats van drie toeristische streepjes. En wij een redelijke prijs betaalden, de stralende glimlach van mijn dochters de hele vakantie bleef, terwijl de henna langzaam afspoelde in de Marokkaanse zee.
Zo blijkt in dit geval redelijkheid betrachten bij een eenmalige positionele onderhandeling op lange termijn toch ook hele plezierige effecten te hebben.
Herken jij dit effect?

maandag 15 maart 2010

Vernieuwde site FPnP

Met kleine aanpassingen veel meer mogelijk

Vanaf vandaag heeft FPnP haar site vernieuwd. Het is nu mogelijk meer inhoudelijke informatie te krijgen en onze Blog is toegevoegd. Tevens is nog beter zichtbaar dat wij een brug slaan tussen zakelijkheid enerzijds en inspiratie en persoonlijke groei anderzijds.

Om de site te bezoeken, klik hier

dinsdag 9 maart 2010

De val van het kabinet

Valt het kabinet en dan het vertrouwen of andersom?

Premier Balkenende heeft nog niet bij FPnP een training Onderhandelen gevolgd. Toch blijkt uit de verklaring omtrent de val van het kabinet dat hij wel op de hoogte is van Vuistregel 1 van het Harvard model over Onderhandelen. De premier zegt; “Waar vertrouwen ontbreekt, is een poging het eens te worden over de inhoud bij voorbaat tot mislukken gedoemd”.
Het Harvard model spreekt over het onderscheiden en investeren in de relatie en de inhoud. Waarbij je nooit verder komt met de inhoud dan het proces tussen mensen je toelaat.
Ik word dan zo nieuwsgierig op welke manier de ministers met elkaar in gesprek zijn geweest. Zou er sprake zijn geweest van echte openheid en bekentenissen waardoor ze elkaar in staat hebben gesteld om te voelen en beleven dat iemand het vertrouwen wil herstellen. Of is er gezocht naar een poldergedrocht waar wij als publiek en (deels) achterban weer tevreden over zouden kunnen zijn.
Ook zegt de premier in de verklaring dat “uitspraken die zijn gedaan, haaks staan op besluiten van de kamer, die dan een hypotheek zouden leggen op het collegiaal overleg”.
Wat spijtig toch dat onze regering niet in staat is geweest om echt vanuit belangen te denken (vuistregel 3). Ging het om de belangen van de bewoners van Afghanistan? Of de belangen van de militairen aldaar? Of om partij- en persoonlijke belangen? Samen opties uitdenken om zoveel mogelijk belangen zo goed mogelijk te dienen (vuistregel 4) had de volgende stap kunnen zijn. Daarmee hadden we, juist in deze economische lastige tijd, lerende en zichzelf ontwikkelende leiders kunnen zien.
Bij deze biedt FPnP alsnog een gratis training aan voor de betrokken ministers, staatssecretarissen en de premier. Om ze te ondersteunen bij het vertrouwen in zichzelf en elkaar. Dat creëert een mooie basis voor een volgend kabinet.

 

donderdag 14 januari 2010

Mindfulness workshop was top!

Vrijdag 8 januari was het zover, 12 deelnemers meldden zich om 9.00 uur in het clubhuis van FPNP te Lienden. Het was koud buiten maar de koffie en thee stonden dampend klaar. Het was het begin van een heerlijke, mindfulle dag. De ochtend hebben we besteed aan contact maken met elkaar en voorzichtig verkennen wat 'aandacht' is en welke rol 'aandacht' speelt in het dagelijkse leven.




De super-lunch, met liefde klaargemaakt door mijn collega's ging vooraf aan een 'wandeling met aandacht',  gemaakt in de snijdende vrieskou op de dijkjes rondom Lienden. Kkkkkoud maar prachtig.
Na nog een paar afsluitende oefeningen was het einde van de workshop daar. Het was klaar en rond en we lieten elkaar rond half vijf weer los. Deelnemers waren enthousiast en geraakt, sommigen gaven aan één van de volgende sessies weer aan te sluiten.
En wat was het voor mij fijn om te begeleiden...vrijdag 12 maart de volgende!

dinsdag 12 januari 2010

Scheve Schaats Rijden


In alle vroegte voor de drukte uit met mijn neef en wat vrienden op de Kortenhoefse plassen heerlijk geschaatst. Uiteraard de nodige scheuren in het ijs wat het rijden van een scheve schaats heel makkelijk maakt!! In vroeger tijden toen de meeste mensen nog geen paard en wagen hadden en de echte stevige winters nog volop aanwezig waren, was de schaats het vervoermiddel van het volk in de winter. Tegenwoordig staat er zo'n dikke file richting het ijs dat je bij wijze van spreken het ijs ziet smelten door de CO2 uitstoot. Daarmee zijn we terug bij de scheve schaats. De associatie met "vreemdgaan" ligt voor de hand maar in de meeste vertalingen gaat het over iets moreel verwerpelijks. Tijd dus om onszelf af te vragen hoe we omgaan met onze ethische/morele vraagstukken in 2010 met al dat "geschaats" om ons heen...

Ik wens een ieder een heerlijk 2010 toe en hoop dat we de "scheve schaats" over een paar jaar alleen nog terugvinden als vertaling van de "door een oneffenheid in het ijs verbogen ijzer van de schaats"


Groet, Robert Jan

maandag 7 december 2009

Leren en Ontwikkelen!

Deze week onderweg voor een vierdaagse training Commercieel Onderhandelen.
Zo na de Sint en familiaire gezelligheid best een stap om thuis om te ruilen voor hotel.
Net zoals op de foto weer leren van en met elkaar. Prima onderhandelaar trouwens mijn jongste dochter.....

Groeten, Robert Jan