The Times They
Are A-Changin' (2)
Vijfluik over crisisdenken, vernieuwing en leiderschap
Kijkwijzer voor leiderschap
Een leider ziet orde in de
chaos.
Een leider kijkt voorbij
het waarneembare gedrag van zichzelf en zijn omgeving.
Een leider heeft oog voor
onbewuste krachten die van invloed zijn op de gang van zaken.
Bij het noteren van deze
drie leiderschapsbeschrijvingen, valt ons op dat ze drie maal het fenomeen ‘zien’
in zich dragen. Is een manager een kijker, een waarnemer? Is het zo simpel?
We leven niet in een
wereld waarin dingen ‘plotseling’ optreden. Erachter gaat altijd een proces
schuil. Een proces dat te maken heeft met regressie of transformatie. Succes en
performance zijn de resultante van een ontwikkelweg. Elke fase van ontwikkeling
confronteert de organisatie en haar leiderschap met specifieke uitdagingen. Om
die uitdagingen adequaat aan te kunnen aanpakken is inzicht nodig en
bewustzijn. Het ‘zien’ van onszelf en elkaar. Een leider die de
ontwikkelingsfasen van zijn organisatie ziet en herkent, weet welk gedrag
wanneer functioneel is.
Een ervaren team heeft
ruimte nodig en geen baas die het op de vingers kijkt. Dat werkt verstikkend.
Een nieuw of jong team kan juist wel wat directe aandacht en sturing gebruiken:
het heeft duidelijkheid nodig over het speelveld en over de kaders waarbinnen het
moet handelen. Dat biedt veiligheid en vertrouwen. Mensen kunnen daardoor in
beweging komen.
Wat in de ene fase
functioneel is, werkt in de andere fase contraproductief. Dat maakt dat flexibiliteit
van stijl voor de leider belangrijk is. Als je als leidinggevende niet van
stijl kunt wisselen, loop je een groot risico dat je de rem op het succes van
je organisatie bent. Welke stijl je kiest, is afhankelijk van de juiste
inschatting op het juiste moment. Dat begint met kijken, naar onszelf en naar elkaar.
Robert Jan Steinmetz |
Frits Wilmsen | Robin Beker
Volgende keer: over ‘the blind spot’
Geen opmerkingen:
Een reactie posten